领导干部谈(10):建立管理提升长效機制 奋力建設世界一流企業

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编者案：為深刻贯彻落實好团体公司2022年带领干部集會精力，中國煤油报推出品牌栏目《消息會客室·带领干部谈》。本期咱们約请部門專業板块、企業賣力同道连系现實，聚焦從严辦理、邃密辦理、精益辦理和依法治企等话题，阐發定位企業所处方位和辦理阶段，泛论若何創建辦理晋升长效機制，尽力為团体公司扶植基業长青世界一流企業進献伶俐气力。敬请存眷。

担任實干强辦理 依法治企創一流

　　白雪峰 中油工程董事长、党委布告

团体公司2022年带领干部集會對强化辦理作出放置摆設，出格是戴厚良董事长關于“從严辦理、邃密辦理、精益辦理”的三阶段阐述，清楚地计划了辦理晋升的线路圖，為創建辦理晋升长效機制供给了根基遵守。從严辦理着眼履行與落實，夸大刚性束缚、规避危害；邃密辦理着眼進程與细節，夸大尺度规范、量化稽核；精益辦理着眼体系與总体，夸大计谋引领、價值缔造。中油工程作為团体公司工程扶植营業的上市公司，“上市公司”與“工程扶植”的本色属性，决议了强化辦理两大主攻標的目的。

從企業辦理角度，就是要聚焦“六大”系统，完美现代企業治理系统。中油工程自上市以来，對峙增强党的带领和完美公司治理相同一，渐渐創建起“三會一层”运行機制。出格是比年来，环抱“六大”系统扶植，延续推動專業重组，总体晋升营業資本，以承接子团体項下的辦理职责、阐扬專業板块管控本能機能為指引，不竭完美對成員企業分级授权辦理機制，强化本部“决议计划、辦理、和谐、辦事、监视”五大本能機能，開端創建以KPI美白牙膏推薦,指標為引领、以重大危害防控為重點的谋划管控系统，上下联動、内部和谐较上市之初有了顯著改良。但客觀来看，公司尚未創建彻底意义上的现代企業治理系统，体系体例機制活气還未充實開释。咱们将依照带领干部集會“四個凸起”请求，進一步增强董事會扶植，優化监事會感化，规范辦理层履职，渐渐創建“分歧法人根据本钱纽带”構成的治理瓜葛；進一步深化鼎新，優化组织系统，完美管控模式，明白辦理鸿沟，尽力實现充實授权與有用管控相同一；進一步完美轨制，梳理優化营業流程，以流程再造倒逼辦理晋升；進一步推動数字化转型，展開信息化补强工程，實现辦理轨制化、轨制流程化、流程信息化。

從营業辦理角度，就是要践行“四精”理念，深化項目全生命周期精益辦理。咱们對峙“一切事情到項目”，践行“四精”理念，着眼“六大”節制，推動項目全生命周期辦理，完美項目预算辦理系统，施行重大項目挂牌督辦，有力保障了广东石化、塔里木和长庆乙烷制乙烯等項目標高效扶植。對標行業先辈，公司在項目辦理方面另有不少不足。咱们将對峙問题导向、方针导向、成果导向和泉源治理，以“合同三率”為牵引，在落實項目司理賣力制、推動辦理扁平化、精简項目组织、严酷項目预算、優化前期操持、促成多專業协同、增强分包商辦理等方面继续下工夫，尽力提高項目红利能力。延续强化QHSE系统扶植與运行，周全施行第三方监视，化解平安危害，扶植精品工程。對峙现金為王，扎實推動已竣工項目封闭、在建項目清收结算、重大項目谋划危害等專項治理，出力压降“两金”，改良不乱现金流。

强化辦理是個体系工程，最底子的是全部干部員工的觀念变化和履行落實。咱们将把能力和風格扶植摆在加倍凸起位置，深化“转觀念、勇担任、强辦理、創一流”主题教诲，做實“人材强企提素赋能”大课堂培训，鼓励干部員工担任尽责、比拼赶超，加速扶植世界一流能源工程综合辦事商。

多维度强化辦理 晋升創效能力

　　孟向东 中油國际管道公司履行董事、党委布告

中油國际管道公司從严落實团体公司“四個對峙”兴企方略和“四化”治企准则请求，把强辦理作為晋升企業創效能力、推動高质量成长、迈向“世界一流程度國际化管道公司”的必由之路，對標國际先辈程度，体系經营、多措并举，将精益辦理理念贯彻到出產谋划的各個方面，構建齐心圆文化，會聚中外員工协力，以工程思惟扎實推動，确保谋划效益稳步增加、运营效力延续晋升、成长质量渐渐改良，扶植“安全、價值、智能、绿色、调和”管道。

聚焦“精益化”，晋升谋划創效能力。公司深刻践行精益辦理理念，增强對標對表，注意全員、全進程、全方位延续改良。安稳建立價值缔造思惟，把低本钱成长作為持久行動，加大全員、全要素、全進程本钱管控力度，實现重要本钱指標硬降低。推動財政價值辦理，深化業財交融，鞭策扶植周全预算辦理系统。完美危害辦理系统，增强危害辨認、预判與评估，完美危害处理预案。2022年，公司将提质增效專項举措進级為提质增效價值缔造举措，推動施行“稳增加、提效力、促立异、强辦理、夯根本、控危害”六大肆措及21項详细举措辦法，获得凸起成效。

聚焦“提效力”，晋升运行辦理能力。公司充實阐扬跨多國调控和谐上風，增强與团体公司主管部分、上下流相干方沟通和谐，低落全线自耗气率，優化管道维检验规划，确保關头装备平安靠得住。加速出產运行模式優化功效落地，深度開辟SPS在线自然气仿真体系，渐渐提高中亚自然气管道在线仿真精度。完美维抢修组织系统，周全强化72小時抢修能力扶植，實现维抢修气力差别化辦理。對峙“职員、機具、物质、预案、练習训练”五落實，施行练兵培训、练習训练比赛、技能推行和模块化辦理，确保管道在高输量、强负荷工况下平安安稳运行。

聚焦“抓關头”，晋升工程辦理程度。公司以“质量、平安、進度、投資、合同”五大節制為焦點，将精益辦理理念融入工程項目辦理全進程，延续提质增效。全力抓好開端設計、工程、物质和辦事招標、承包商辦理、工程质量监视、工程扶植和谐、完工验收等關头环節，确珍重點工程項目扶植受控。搭建站场扶植数字化辦理平台，渐渐施行工程扶植全進程数字化辦理和節制。

聚焦“数字化”，晋升辦理信息化程度。公司依靠数字技能為辦理晋升赋能，推動数据要素驱動的多部分协同，構成纵向辦理和横向交融的短阵模式，晋升辦理效力。打造智能管道，鞭策實现管道本身的全要素、全進程主動感知、及時阐發、超前预警和快速反响，晋升平安安稳运行能力和科學应急决议计划能力，實现資本優化設置装备摆設。要渐渐将出產类体系與財經类体系買通，强化数据從出產到谋划的传导，構建出產运行本钱库，深刻發掘数据價值，為提质增效供给体系有用的科學根据。

强化辦理晋升 扶植國际一流能源储运公司

　　薛枫 管道局履行董事、党委布告

辦理是企業永久的主题。管道局党委深刻贯彻团体公司党组各項决议计划摆設，當真落實团体公司2022年带领干部集會精力，遵守“四個對峙”兴企方略和“四化”治企准则，對峙计谋為先、出產為基、下层為要，延续卓筱芸,强化辦理晋升，苦练内功筑牢企業高质量成长根底。

强化计谋辦理，晋升企業计谋引领能力。计谋是企業辦理的“風向標”。當前，企業鼎新成长必要应答的危害和挑战、必要解决的抵牾和問题比以往加倍扑朔迷离，咱们将增强前瞻思虑和计谋經营，從宏觀、中觀、微觀多個层面，科學阐發國际海内情势纷纷繁杂征象的本色，看清政治、經济、金融、能源的内涵接洽，掌控科技自主自强、绿色低碳转型、國度油气財產链保供等决议计划摆設中包含的逻辑，因势而谋、应势而動、趁势而為，在计谋上果断正确、經营科學、博得自動。當真落實团体公司“两優化、两立异”事情摆設，环抱客户需乞降價值缔造，遵守市场化导向，推動專業化成长，延续優化市场布局、優化营業布局，不竭立异辦理機制、立异辦理模式，尽力實现企業高效运营和價值晋升，鞭策转型進级和高质量成长。

强化出產运行辦理，出力提高效力效益。出產运行是推動企業高质量成长的“硬支持”。咱们将增强市场钻研與經营，高质量開辟市场，推動重點客户分级辦理，强化危害评估和投標计谋审查，凸起區域市场兼顾辦理和协同開辟，果断不承揽吃亏項目。高程度扶植工程項目，树牢“建精品工程、树诚信品牌”理念，严酷“六大節制”，深化“六化”利用，摸索施行“設計单元+施工单元”慎密型结合体等辦理模式，打造更多優良項目。高尺度晋升谋划辦理程度，對峙依法合规治企，扎實展開提质增效價值缔造举措和吃亏企業專項治理，完美周全预算辦理系统，深化零基预算和資金紧均衡辦理，全力压控“三金”，不竭改良資金状态，夯實企業成长质量。

强化“三基”辦理，筑牢企業成长根底。“三基”事情是夯實辦理根本、推動步队成长的“传家寶”。咱们将安稳建立大抓下层的光鲜导向，周全落實“四同步、四對接”事情请求，确保党组织設置运行與功效定位相一致、與鼎新成长相顺应、與辦理幅度相和谐；增强下层班子扶植，選好配强項目司理、党支部布告、機组长，阐扬党支部战役碉堡和党員前锋榜样感化；踊跃摸索新法子新行動，巩固拓展下层党建“三根基”扶植與“三基”事情交融功效。推動下层站队HSE尺度化扶植、党支部达標升级、“五型”班组建立，促成根本事情晋升常态化长效化。增强岗亭培训，不竭提高下层辦理职員、技能职員、關头岗亭操作职員的技術本质和综合素養。增强信息化手腕在岗亭责任中的推行與利用，鞭策實现根本事情流程化、尺度化、数字化，提高事情质量和效力。

强化依法合规治企 扶植基業长青企業

　　李小宁 工程扶植公司履行董事、党委布告

工程扶植公司贯彻落實团体公司2022年带领干部集會精力，以扶植团体公司首批法治树模单元為契機，掌控“计谋成长、依法合规、精益辦理”三条主线，谋全局、出實招、练内功，出力晋升法治扶植和辦理程度，夯實扶植基業长青企業的根底。

谋全局，在计谋成长中展示更高文為。公司完备、正确、周全贯彻新成长理念，以鼎新思惟和立异行動經营成长蓝圖。计谋计划尺度高。锚定扶植基業长青的世界一流國际能源工程公司愿景，制订“1344”计谋摆設和“出色党建工程”三年举措规划；對標8門第界一流企業，構成一揽子鼎新晋升方案。计谋履行步调快。推行“紧锣密鼓、快速推動、追探求底”履行力文化和“严、實、细、快、新”事情風格，凸起抓好“四個紧紧掌控”“四個亟待晋升”，兼顾“九個强化”，以最快速率最鼎力度鞭策施行。计谋辦理落地實。紧盯新能源新营業、鼎新立异、扭亏脱困等重點难點事情，履行带领挂牌、專班推動、“大数据+網格化+铁脚板”事情機制，鞭策计谋落地靠實。

出實招，在依法合规中展示更高文為。公司深入理解团体公司“五個任重道远”“五個必需”本色意义，經由過程晋升依法合规治企程度，鞭策治理系统和治理能力现代化。织密“轨制防地”。将“三重一大”轨制扶植與完美依法决议计划機制相连系，經由過程流程設計强化會前酝酿和法令审查。严酷履行法令尽职查询拜访，钻研应用國际法则和地點國法令律例，鞭策合同法令與主营营業深度交融。践行“查抄基线”。摸索構建法令、合规、内控、危害协同运作機制，與梭巡、纪检、审计、財政查抄、QHSE审核相连系，增强催促查抄，深化整改落實，真正阐扬强辦理、促谋划、防危害、創價值感化。守牢“危害底线”。對峙“管营業必需管合规”，建立各级危害辦理委員會，逐级压實责任。創建分國别危害数据库，筑牢危害防控“三道防地”。構建大風控、大监视系统，推動营業流程重组再造，杜绝產生重大谋划危害。

练内功，在精益辦理中展示更高文為。公司落實“四精”请求，力圖實现從严辦理、邃密辦理、精益辦理的新超過，鞭策從出產型向谋划型变化。理念更新。践行“以客户為中間”“以搏斗者為本”“大抓下层”理念，深化“转、勇、强、創”主题教诲勾當和“17166”提质增效價值缔造举措，深挖財產链、供给链和功课链各环節潜力。行動立异。强化海表里項今朝期策動、全進程麻利辦理，推行班组量化交融辦理模式，履行承包商功课职員准入口试稽核和“黑名单”轨制。機制改造。全方位落實對標世界一流辦理晋升方案，創建市场化鼓励束缚機制，施行標记性財產链冲破工程和扁平化辦理鼎新，常态化展開集思广益举措，内活泼力不竭迸發。

工程扶植公司将深刻贯彻落實团体公司带领干部集會精力，出力强化依法合规治企和精益辦理，尋求出色，止于至善，為团体公司扶植基業长青的世界一流企業進献气力。

咬定“强化辦理”不放松 聚焦“四精”辦理創效益

　　魏亚斌 中國寰球工程有限公司履行董事、党委布告

寰球公司深刻贯彻团体公司2022年带领干部集會精力，树牢“從严辦理出效益，邃密辦理出大效益，精益辦理出更大效益”理念，苏醒定位本身所处方位和辦理阶段，對峙問题导向，健全辦理系统，强化辦理晋升，在新出發點上全力創始公司高质量成长新场合排场。

健全辦理系统，筑牢從严辦理根本。公司把法治合规作為企業成长的“压舱石”，延续完美“三位一体”的合规轨制系统。针對依法合规治企和内部辦理上的亏弱环節，從聚焦责任系统上從严辦理，以構建职责清楚、运行高效、总体联動、管控有力的“三道防地”為方针，推動“管营業驅蟑螂藥,管合规”责任周全落實。增强合规辦理宣布道育，厚植合规辦理文化，多维度晋升全員“依法合规意識&rdquo治療手癬,;，使“我要合规”成為每名員工的習气。严抓各項轨制落實，聚焦谋划辦理危害管控，凸起采購、招標、投資、財政、承包商辦理等合规高危害范畴，强化党委梭巡、规律查抄、审计、内控、合规等部分的监视责任，展開合规辦理监视，确切提高规章轨制的履行力。

汇集工程扶植，激起邃密辦理活气。公司把邃密辦理理念落實到工程扶植的全進程，深化“本钱革命”功效应用，鼎力展開工程“六化”，推開工程主業創效能力進一步晋升。展開出產辦理優化，器重和發掘数据價值，鞭策“三化”交融利用，以智能化設計、信息化采購、伶俐工地扶植為抓手，鞭策EPC各环節管控有機交融和效力晋升，實现工程項目履行全進程量化辦理和可视化辦理。對峙項目合同如約及危害管控，增强规划辦理和用度節制，将辦理系统向计谋承包商延长，强化進程监视、强化交付质量、强化验收封闭，包管項目高效履行。深化項目全生命周期精益辦理，增强全員、全要素、全進程、全生命周期辦理，强化平安、环保、质量、合同、進度、耿介“六大節制”，高质量推動吉林石化、广西石化、天津南港LNG等重點項目扶植，辦事保障广东石化、吉化ABS等重點項目顺遂投產。

凸起價值缔造，深挖精益辦理潜能。公司增强计谋辦理，刚强施行“技能领先、绿色低碳、数字智能、全世界化”四大成长计谋，抓好计谋履行辦理，加速科技立异步调，捉住绿色成长、数字智能成长的機會，踊跃拓展新质料、新能源营業的钻研利用，不竭提高企業竞争力、價值缔造能力，打造“四大寰球”金字招牌。優化出產运营辦理，對峙以市场為导向、效益為中間，優化資本設置装备摆設，拓展價值缔造空間和潜能，凸起品牌营销、價值营销、技能营销，扩展市场营销空間，構建推動公司全方位實现高质量成长的“新引擎”。强化以“三基”事情為焦點的下层辦理，建立抓下层光鲜导向，增强以岗亭责任制為中間的根本事情，增强以党支部扶植為焦點的下层扶植，鞭策下层党组织設置运行與功效定位相一致、與鼎新成长相顺应、與辦理幅度相和谐，以扎實的根本性事情為精益辦理和價值缔造供给顽强保障。

锚定四個出力點 周全晋升辦理程度

　　许贤文 北京項目辦理公司履行董事、党委布告

团体公司2022年带领干部集會站在扶植基業长青的世界一流企業的计谋高度，對當前及此後一個時代“對峙依法合规治企和强化辦理”作出了放置摆設。北京項目辦理公司作為团体公司独一直属項目辦理企業，锚定“四個出力點”，确切晋升辦理程度，為团体公司國表里油气焦點营業成长供给高质量辦事保障。

锚定晋升辦事质量的出力點。公司凸起抓好主责主業，严酷“六大節制”，完美全進程項目辦理系统，為項目高质量扶植和業主價值實现供给有力保障。立异項目辦理手腕，充實操纵大数据、人工智能等信息技能，完美出產运行辦理平台和項目辦理信息平台，推广射线检测智能评定体系、无人機巡飞长途监控体系，晋升項目全進程智能化管控程度。聚焦广东石化等重大項目，推广“多层级項目辦理”模式，采纳“首件样板制”“危害量化评级制&rd牙齒美白牙膏,quo;等立异辦理法子，压實工程扶植各方辦理责任，落實各項管控辦法，有用晋升工程項目辦理程度。踊跃拓展全進程工程咨询辦事，為团体公司有用節制投資、低落质量平安危害多作進献。

锚定打牢辦理根本的出力點。公司以轨制扶植、系统扶植、機制扶植、流程扶植為重點，周全深化辦理晋升，推動構成完美的辦理轨制、健全的尺度系统、顺畅的信息通报渠道和严酷的绩效稽核。以提高成长质量和效益為中間，紧盯提质增效，不竭提高运行效力和红利能力。安身焦點营業，有针對性地展開技能立异，最大限度地激起内部潜能。阐扬下层党组织在抓下层、打根本、促成长等方面的感化，推動下层党建“三根基”扶植與“三基”事情有機交融，保障团体公司放置摆設在下层落地生效。

锚定防控重大危害的出力點。公司把抓早、抓小、严酷责任落實、严厉监视查抄作為有用法子，树牢底线思惟，對峙预防為主，有用節制各種危害。果断贯彻國度防疫政策，压實“四方责任”，落實“四早”请求，紧紧守住事情场合不產生汇集性疫情底线。扎實展開“合规辦理强化年”，确切增强工程承包、采購辦理等重點范畴危害防控。深化合同進程监视，履行合同如約動态辦理，确切低落合同如約危害。落實項目合规运行與保障機制，防备化解項目履行進程危害。

锚定實现全員介入的出力點。公司充實操纵培训、網站等载体，踊跃传布精益辦理理念，营建“人人讲精益、事事可精益”的稠密空气。增强全員培训，培育人材，熬炼步队，促成企業辦理先辈履历的传布和交换，使泛博干部职工踊跃投身到推動精益辦理的實践中。牢牢环抱提质增效、項目周全预算辦理、合规辦理等重點事情，構建全員介入機制，明白职责，優化流程，推带動工在精益辦理中由“客体”向“主体”变化。